為扎實推進(jìn)中陜核二二四隊精益管理工作，全面提升二二四隊管理效能，7月1日，二二四隊召開精益管理現(xiàn)場觀摩暨實施推進(jìn)會。此次會議由二二四隊副總經(jīng)理、中陜核新材料有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng)主持，二二四隊各經(jīng)營單位、各部門精益管理工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共二十余人，走進(jìn)新材料公司開展現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流。

在觀摩環(huán)節(jié)，與會人員深入新材料公司生產(chǎn)車間與精益管理辦公室。車間內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、高效的設(shè)備布局、清晰的可視化管理，生動展現(xiàn)了精益管理在生產(chǎn)一線的實踐成果；辦公室里，完善的管理臺賬、創(chuàng)新的工作機(jī)制，讓大家直觀感受到精益管理體系的精細(xì)化運作。通過實地參觀，大家對精益管理如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升運營效率有了更深刻的認(rèn)知。

在隨后的交流會議上，新材料公司副總經(jīng)理劉振川圍繞實施精益管理“一系統(tǒng)、四模塊”分享了工作經(jīng)驗，對框架搭建的思路、方法進(jìn)行詳細(xì)闡述，并結(jié)合實際案例，深入解讀了精益管理工作推進(jìn)過程中的重點與難點問題。在自由交流環(huán)節(jié)，與會人員紛紛結(jié)合各經(jīng)營單位、各部門精益管理開展情況，就收獲的經(jīng)驗和下一步工作方向展開熱烈討論，現(xiàn)場氣氛十分活躍。

本次推進(jìn)會以實地觀摩與經(jīng)驗交流相結(jié)合的形式，為二二四隊各經(jīng)營單位、各部門搭建起互學(xué)互鑒、共同提升的平臺。王強(qiáng)充分肯定了此次推進(jìn)會的成效，并強(qiáng)調(diào)，二二四隊各經(jīng)營單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要切實提高思想認(rèn)識，積極響應(yīng)公司精益管理工作部署，以此次推進(jìn)會為新起點，將精益管理理念深植于心、外化于行，把精益思維全面融入日常工作的各個環(huán)節(jié)；同時，要持續(xù)優(yōu)化管理體系，建立長效機(jī)制，常抓不懈推動精益管理工作落地見效，為二二四隊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。