為深入推進(jìn)精益管理工作全面落實(shí)落地，樹立精益管理系統(tǒng)思維，增強(qiáng)廣大職工和經(jīng)營(yíng)管理人員的精益管理意識(shí)、提高精益管理能力，7月9日上午，陜核投資組織開展了精益管理專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司支委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉新宇主持，陜核投資本部全員、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門工作人員參加。

本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到集團(tuán)公司精益管理特聘專家張毅。張毅首先從精益管理的內(nèi)涵背景、發(fā)展演變、體系構(gòu)成等方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與全面闡釋，使大家系統(tǒng)地了解了什么是精益管理、為何要開展精益管理以及如何推進(jìn)精益管理，為公司精益管理工作的持續(xù)推進(jìn)提供了新思路與新途徑。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合陜核投資行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，張毅針對(duì)精益管理“目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理”等四個(gè)模塊的細(xì)化分解和實(shí)操落地給予了詳盡指導(dǎo)。

此次培訓(xùn)不僅加深了大家對(duì)精益管理技術(shù)理論的理解，還為精益管理實(shí)操落地給予了指導(dǎo)。未來，陜核投資將秉持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，從細(xì)節(jié)著手，查漏補(bǔ)缺，凝聚共識(shí)，全方位推進(jìn)降本增效，持續(xù)消除浪費(fèi)、提升效率，持續(xù)深入開展精益管理工作，深入挖掘內(nèi)部潛力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，加速邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。