為進一步深化職工精益思維，提升生產經營精益化管理水平，深化職工對精益生產“七大浪費”認知，7月23日，中陜核二二四隊新材料公司組織開展了精益生產管理知識專題培訓。培訓由新材料公司副總經理劉振川主講，新材料公司領導班子成員、各部門/車間負責人、班組長等50余人參與了此次培訓。

劉振川結合新材料公司實際，從精益管理理論知識、推進步驟、識別“七大浪費”及降本增效工作落實四個維度，深入剖析了生產經營與精益管理的內在聯系?；迎h(huán)節(jié)中，他通過提問參培職工，詳細了解各部門/車間職工在本職崗位上存在的損耗問題，并現場給出針對性建議與改善方法，為大家呈現了一堂極具針對性、生動實用的精益管理培訓課。

會議要求，一是全體職工需持續(xù)提升對精益管理的認知，深化精益思維；二是要將精益理念融入日常工作，主動作為、落到實處；三是需深刻理解“七大浪費”的內涵，在工作中主動排查問題根源，通過優(yōu)化工作方法、強化跨部門協(xié)同等舉措消除各類損耗，最終實現降本增效與精益生產的目標。

此次培訓成效顯著，提升了新材料公司全體職工對精益管理及消除“七大浪費”重要性的認知，激發(fā)了大家在日常工作中踐行精益理念的積極性與主動性，有力推動工作效率與質量的提升，為二二四隊高質量發(fā)展注入強勁動能。