近日，中陜核集團(tuán)陜西健康召開各醫(yī)療機(jī)構(gòu)精益管理宣講培訓(xùn)督導(dǎo)會，會議采取“線上+線下”結(jié)合的形式舉辦，主會場設(shè)在渭北中心醫(yī)院，集團(tuán)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)在分會場視頻參會，集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精益管理工作小組全體成員，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)人員參加會議。中陜核精益管理工作組組長張啟明、中陜核精益管理外聘專家張毅出席會議，會議由陜西健康總經(jīng)理助理劉超主持。

會議伊始，劉超首先傳達(dá)了中陜核集團(tuán)半年工作會議對精益管理工作的部署要求，并通報(bào)了當(dāng)前推進(jìn)過程中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)務(wù)必提高重視程度，嚴(yán)格對標(biāo)中陜核集團(tuán)及陜西健康醫(yī)療集團(tuán)精益管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，抓好落實(shí)。

會議中，渭北醫(yī)療中心黨委書記、主任兼渭北中心醫(yī)院院長張雷波作專題報(bào)告。他系統(tǒng)介紹了醫(yī)療中心的基本情況，回顧了精益管理試點(diǎn)工作成效，重點(diǎn)匯報(bào)了精益管理深化推進(jìn)成果，并明確勾勒了下一階段工作思路。

在培訓(xùn)會上，張啟明對《中陜核工業(yè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入解讀，就精益管理的目標(biāo)要求、覆蓋范圍，精益管理廣義狹義概念區(qū)分、開展精益管理的重要性及必要性，推進(jìn)精益管理必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向的深刻內(nèi)涵，推進(jìn)精益管理達(dá)到降本、提質(zhì)、增效的目的，精益管理考核的正向激勵(lì)及負(fù)向約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可復(fù)制成果，以及推進(jìn)過程中有關(guān)項(xiàng)目制組建等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)全面的闡述。結(jié)合各醫(yī)院實(shí)際，從市場化管理理念、醫(yī)康養(yǎng)護(hù)不同發(fā)展定位、經(jīng)營成果扭虧、經(jīng)營質(zhì)量、依法依規(guī)等角度提出“精益醫(yī)院”的五大要求。

張毅圍繞中陜核集團(tuán)《2025年推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》開展了專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。他首先回顧了中陜核集團(tuán)近三年來精益管理工作的推進(jìn)成效，隨后聚焦“精益管理內(nèi)涵、系統(tǒng)方法論、思維導(dǎo)圖、精益管理進(jìn)程”四大核心模塊進(jìn)行了深入講解。培訓(xùn)中，張毅緊密結(jié)合實(shí)際案例，剖析了試點(diǎn)單位在流程優(yōu)化、效率提升、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。整場培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、聚焦實(shí)操、指導(dǎo)性強(qiáng)，為與會人員厘清了實(shí)施路徑，提供了實(shí)用工具與方法，顯著提升了各單位對精益管理的理論認(rèn)知與實(shí)操能力。

會后各單位紛紛表示，通過本次培訓(xùn)，對開展精益管理的必要性、重要性有了更加深刻的認(rèn)識，解答了在推進(jìn)精益管理中存在的問題和困惑，下一步將更加堅(jiān)定、積極、長期地開展此項(xiàng)工作，堅(jiān)持“精益管理、精益求精”，力爭早日邁入精益醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。