8月27日，中陜核集團“精益管理有我”青年職工演講比賽圓滿落幕。生態(tài)公司選派的兩支參賽隊伍憑借扎實的精益實踐案例、真摯的情感表達與生動的現(xiàn)場演繹，從眾多參賽隊伍中脫穎而出——由陳欣悅、蔡孜怡、閻毓共同帶來的《核聚精益，生態(tài)共進》榮獲二等獎，李典主講的《從理念到行動，精益賦能卓越》斬獲三等獎，充分展現(xiàn)了生態(tài)公司在精益管理領(lǐng)域的扎實成果與青年職工的擔當風采。

二等獎獲獎作品│《核聚精益·生態(tài)共進》：把井場泥濘踩成“精益之路”

“精益不是書本上的理論，是我們在井場泥濘里踩出的路，是各部門協(xié)同奏響的歌?！倍泉勛髌贰逗司劬?生態(tài)共進》中，三位演講者以川渝泥漿不落地項目為起點，講述了中陜核生態(tài)人從“手忙腳亂”到“游刃有余”的蛻變。

為破解項目初期資料殘缺、用藥隨意的困局，團隊逐字打磨《生產(chǎn)資料模板》，錄制教學視頻傳幫帶，最終模板被浙江油田推廣至所有分包商；頂著40多度高溫蹲守井場，通過正交實驗找到藥劑最佳配比，讓單月藥劑成本直降近四成；培養(yǎng)井場“多面手”應對跨區(qū)域管理，在甲方突襲檢查中憑標準化資料從容應答……這些沾滿泥土的故事，讓“精益”從抽象概念變?yōu)椤鞍褋y變順的魔法”。

更令人振奮的是，團隊帶著項目中發(fā)現(xiàn)的“泥漿減量化”痛點深耕科研，拿下2項發(fā)明專利、4項實用新型專利，預計實現(xiàn)鉆井液廢棄物減量40%以上、壓濾液再生水回用率80%以上。從井場實踐到科技突破，從單項目改善到全公司協(xié)同——經(jīng)營合規(guī)部的195家供應商“嚴選網(wǎng)”、工程管理部的單項目核算“算盤”、固廢事業(yè)部“模擬法人”機制創(chuàng)下的4600萬中標額增長……演講中，各部門的精益成果串聯(lián)成篇，展現(xiàn)出生態(tài)公司“全員較真、全域精益”的生動圖景。

三等獎獲獎作品│《從理念到行動·精益賦能卓越》：48小時極限檢測背后的青年答案

“科學的管理方式，才能又快又好地突破困局?！比泉勛髌贰稄睦砟畹叫袆樱尜x能卓越》中，李典以測試公司的實戰(zhàn)案例，講述了青年職工在精益路上的先鋒擔當。

2025年4月，200份緊急樣品需48小時內(nèi)完成檢測，遠超72小時常規(guī)周期。關(guān)鍵時刻，青年團隊跳出“埋頭苦干”的慣性，用精益思維重構(gòu)流程：優(yōu)化任務分配、并行檢測環(huán)節(jié)，最終提前4小時完成任務，一次檢測合格率從95%躍升至98%。這個“精益突擊戰(zhàn)”的故事，成為團隊打破“歷來如此”慣性的起點。

如今，精益已融入測試公司的每個角落：輻射環(huán)境監(jiān)測中心的標準化看板讓信息傳遞效率提升50%，綜合分析檢測中心的1400個標簽構(gòu)建起全鏈條管理網(wǎng)格，環(huán)境中心的定置管理讓設備故障率降低5%……演講中，李典細數(shù)這些“看得見的精益”，更強調(diào)青年一代的使命：“我們不僅要‘能干’，更要‘會干’‘精干’，讓精益成為融入血脈的行動自覺。”

比賽不是終點，而是精益管理的新起點。此次比賽不僅為青年職工搭建了交流展示的平臺，更激發(fā)了全員參與精益管理的熱情。未來，生態(tài)公司將持續(xù)推動精益理念落地生根，通過青年先鋒隊等載體，讓“消除浪費、創(chuàng)造價值”的理念滲透到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，為打造“核”特色鮮明的專精特新一流環(huán)保企業(yè)凝聚青春力量。