9月5日上午，中陜核集團張啟明、張毅專家到宜威公司檢查指導精益管理工作，重點圍繞公司6S現(xiàn)場管理標準化手冊的編制、實施情況，深入了解推進成效，并現(xiàn)場提出寶貴意見建議。

會上，經(jīng)營管理部部長曹亞莉圍繞組織保障、制度建設(shè)、具體實施、培訓宣貫、階段性成果以及下一步工作計劃等方面，對公司精益管理工作整體推進情況進行匯報，并重點介紹了辦公區(qū)6S現(xiàn)場目視化管理、標準化推進情況。綜合辦公室負責人普雅琪介紹了《6S現(xiàn)場管理標準化手冊》的編制思路、標準框架、核心內(nèi)容、試點運行成效以及下一步推廣計劃。

檢查組細致翻閱了《6S現(xiàn)場管理標準化手冊》初稿，實地察看6S管理落地執(zhí)行情況，并對公司推進精益管理所取得的初步成效給予充分肯定，認為《6S現(xiàn)場管理標準化手冊》結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容詳實，具備較強的指導意義。同時，檢查組圍繞手冊的優(yōu)化提出了多項建設(shè)性意見，一是強化標準的統(tǒng)一性與可復制性，確保與集團整體管理標準有效銜接；二是細化場景化標準，針對不同區(qū)域、崗位制定差異化操作指引，提升實操性；三是注重長效機制建設(shè)，將6S管理融入日常管理流程，通過培訓、檢查、評比等方式持續(xù)鞏固成果；四是以點帶面推動精益文化落地，通過6S管理提升員工素養(yǎng)，營造全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍。

此次檢查指導為宜威公司深化精益管理、夯實管理基礎(chǔ)明確了方向、增強了動力。下一步，公司將認真梳理并落實集團檢查組的指導意見，進一步完善《6S現(xiàn)場管理標準化手冊》，并加大宣貫培訓力度，切實將6S管理轉(zhuǎn)化為提升現(xiàn)場管理水平、增強企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的重要抓手，推動公司精益管理走深走實。