9月9日至9月12日，中陜核集團(tuán)精益管理工作組專家張啟明、張毅來(lái)寶雞片區(qū)對(duì)陜健醫(yī)集團(tuán)所屬的西機(jī)醫(yī)院、七0二醫(yī)院、陜汽醫(yī)院、寶鈦醫(yī)院、烽火醫(yī)院、凌云醫(yī)院、長(zhǎng)嶺醫(yī)院進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式督查指導(dǎo)工作。

9月9日上午，在寶雞西機(jī)醫(yī)院綜合樓十三樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)“精益管理 精益求精”座談會(huì)。寶雞片區(qū)醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)總經(jīng)理助理、醫(yī)療事業(yè)部部長(zhǎng)劉超介紹了本次督導(dǎo)檢查的目的、安排及要求，接著中陜核集團(tuán)精益管理工作組組長(zhǎng)張啟明、中陜核集團(tuán)精益管理外聘專家張毅分別對(duì)本次督導(dǎo)檢查提出相關(guān)要求和建議。

9月9日下午，在寶雞西機(jī)醫(yī)院綜合樓十三樓會(huì)議室召開(kāi)精益管理培訓(xùn)會(huì)。中陜核集團(tuán)精益管理專家張毅圍繞中陜核集團(tuán)《2025年推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》開(kāi)展了專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。他首先回顧了中陜核集團(tuán)近三年來(lái)精益管理工作的推進(jìn)成效，隨后聚焦“精益管理內(nèi)涵、系統(tǒng)方法論、思維導(dǎo)圖、精益管理進(jìn)程”四大核心模塊進(jìn)行了深入講解。

精益管理專家張啟明從緊密結(jié)合實(shí)際案例，如何認(rèn)識(shí)精益管理、如何標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精益管理，圍繞目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理四個(gè)主線，結(jié)合各個(gè)醫(yī)院實(shí)際及面臨醫(yī)保改革、市場(chǎng)形式變化等情況要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，貫穿市場(chǎng)思維，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵，將精益管理要融入到醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，貫穿到經(jīng)營(yíng)行為中。要深化持續(xù)改革，要內(nèi)修調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，外修國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)新形象，緊扣國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案，致力扭虧減虧這一首要任務(wù)，要多在政策方面、市場(chǎng)方面、人才建設(shè)方面、提質(zhì)增效方面等以精益管理為抓手，要做出切合實(shí)際的行動(dòng)方案。整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、聚焦實(shí)操、指導(dǎo)性強(qiáng)，為與會(huì)人員厘清了實(shí)施路徑，提供了實(shí)用工具與方法，顯著提升了醫(yī)院對(duì)精益管理的理論認(rèn)知與實(shí)操能力。

培訓(xùn)會(huì)后，對(duì)各醫(yī)院的前期精益管理工作開(kāi)展情況通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員座談、查閱相關(guān)資料、比對(duì)歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提出指導(dǎo)下意見(jiàn)。本次督導(dǎo)檢查工作，各醫(yī)院對(duì)開(kāi)展精益管理的必要性、重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，下一步將更加堅(jiān)定、積極、長(zhǎng)期的開(kāi)展此項(xiàng)工作，堅(jiān)持“精益管理、精益求精”，確保能完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展做出貢獻(xiàn)。