9月17日，中陜核集團精益管理工作組專家張啟明、張毅到華浩軒公司督查指導(dǎo)，公司班子成員及中層副職以上管理干部全員參加培訓(xùn)，為公司精益化管理高質(zhì)量推進注入新活力。

培訓(xùn)前，專家組首先明確本次督查的目的和要求，對公司開展深度調(diào)研：一方面聽取華浩軒基本情況、經(jīng)營目標完成進度及精益化管理推進現(xiàn)狀匯報；另一方面深入生產(chǎn)裝置、化驗室等區(qū)域，通過實地查看、現(xiàn)場問詢，精準梳理出現(xiàn)場管理制度、操作流程、臺賬記錄、物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生等方面的待優(yōu)化問題，為培訓(xùn)精準“把脈”。

培訓(xùn)中，專家組結(jié)合豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞精益化管理理念展開深度解讀，分享行業(yè)內(nèi)成功案例，并聚焦目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四大核心模塊進行系統(tǒng)授課。針對前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，專家以“舉一反三”方式，詳細講解如何將精益化管理融入日常運營，助力公司降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外塑形象”。同時，專家組還結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，提出多項可落地的指導(dǎo)性建議。

浩軒公司董事長王峰代表班子做了表態(tài)發(fā)言:一是感謝集團公司專家精益化管理專業(yè)性檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對公司精益化管理工作的成效具有非常重要的作用和意義；二是公司將以本次專家培訓(xùn)指導(dǎo)為行動指南，會后立即組織全體管理干部，凝聚共識，傳導(dǎo)核心，提高精益化管理理念意識；三是華浩軒公司的發(fā)展迫切需要精益化管理體系的支撐，后續(xù)將充分使用和掌握好實用方法和工具扎實推進各項工作，讓精益化管理在公司真正落地、生根、開花、結(jié)果。

下一步，華浩軒公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)深化精益化管理實踐，推動精益理念覆蓋生產(chǎn)運營全環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程、提升效率、降低成本，增強市場競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。