為了扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，提升醫(yī)院管理效能，近日，中陜核集團(tuán)精益管理工作組組長(zhǎng)張啟明、精益管理專家張毅一行到陜西健康韓城醫(yī)療中心所屬基層各院所開展一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，中心（總醫(yī)院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，院長(zhǎng)助理，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，總醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任等參加會(huì)議。

會(huì)上，韓城醫(yī)療中心紀(jì)委書記崔曄圍繞中心基本情況、運(yùn)營(yíng)情況、取得成效、工作開展情況、存在問題、下一步努力方向六方面對(duì)中心精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

韓城醫(yī)療中心黨委書記、主任，總醫(yī)院院長(zhǎng)李剛就中心開展精益管理的具體措施和實(shí)施方法與兩位專家進(jìn)行了深入交流和討論。

張啟明組長(zhǎng)肯定了韓城醫(yī)療中心在開展精益管理以來取得的工作成效和亮點(diǎn)， 闡釋了中陜核集團(tuán)開展精益管理的目的和意義，傳達(dá)了中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平關(guān)于全面落實(shí)精益管理的要求。他表示，隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，未來醫(yī)院將面臨更高的服務(wù)要求和更嚴(yán)格的管理要求，因此大家要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)管理的總抓手，用好6S管理工具，做好醫(yī)保費(fèi)用和藥品耗材合理管控，做到“內(nèi)抓管理，外樹形象”，達(dá)到減虧、增效、提質(zhì)的目的，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)和效率，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

精益管理專家張毅采用理論與實(shí)例相結(jié)合的方式，為與會(huì)人員講授了一堂精益管理培訓(xùn)課，授課內(nèi)容圍繞精益管理的“目標(biāo)管理，流程管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，績(jī)效管理”四大模塊展開，重點(diǎn)指導(dǎo)了醫(yī)院精細(xì)化管理過程中，如何巧妙運(yùn)用“四大模塊”，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感。授課內(nèi)容緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作，層次分明，內(nèi)容豐富，言語通俗，實(shí)戰(zhàn)性和操作性強(qiáng)，讓與會(huì)人員受益匪淺，收獲頗豐。