9月26日，中陜核集團(tuán)精益管理工作組專家張啟明、張益對(duì)中陜核天谷藥業(yè)2025年度精益管理工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，天谷藥業(yè)黨支部書記、執(zhí)行董事李建及其他領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

督導(dǎo)小組深入公司生產(chǎn)車間、庫房及實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)檢查公司精益管理開展情況，隨后進(jìn)行座談。公司總工程師張勇從目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理四個(gè)模塊匯報(bào)公司精益管理工作實(shí)施情況。專家組張啟明指出集團(tuán)公司黨委對(duì)精益管理工作高度重視，通過兩個(gè)抓手、“兩個(gè)結(jié)合”明確精益管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系、精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，高度詮釋了精益管理實(shí)施全過程的問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、成果導(dǎo)向。專家組張益老師對(duì)天谷藥業(yè)精益工作充分肯定，并系統(tǒng)地從精益管理四個(gè)板塊對(duì)天谷藥業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，與會(huì)人員從不同板塊與專家老師進(jìn)行交流。

李建對(duì)于天谷藥業(yè)精益管理中不足之處的改進(jìn)思路進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)一步明確公司精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須高度融合的思路，以精益管理為抓手，提升公司管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為中陜核集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展彰顯公司擔(dān)當(dāng)。