為推動精益化管理在醫(yī)院管理中落地見效，切實提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與運營效率， 近日上午，中陜核集團精益管理工作組組長張啟明、專家張毅陜西健康四〇五醫(yī)院，開展精益管理督導(dǎo)工作。專家深入醫(yī)院門診、住院部、醫(yī)技科室對精益管理工作開展落實情況進行了走訪查看，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負責(zé)人全程陪同。

座談會上，業(yè)務(wù)副院長王東生匯報了醫(yī)院三年來醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營情況及開展精益管理的具體措施和進展情況，分析了醫(yī)院目前存在的困難和問題、精益管理重點改進的舉措。

張啟明就開展精益管理的重大意義和集團精益管理工作部署安排要求、對精益管理的認識、開展價值、實施要點及方法進行了解讀，要求醫(yī)院認真落實集團工作部署安排，堅持問題導(dǎo)向、加強過程管理、推進績效考核，完成全覆蓋精益管理工作任務(wù)。張毅針對醫(yī)院精益管理的系統(tǒng)架構(gòu)，目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理4個模塊中存在的不足進行了講解和指導(dǎo)，提出了寶貴意見和建議。聚焦醫(yī)院生存發(fā)展痛點難點，以精益管理為抓手，為提升醫(yī)院管理能力注入能量。

黨支部書記、院長江昌顯代表醫(yī)院班子總結(jié)發(fā)言，感謝專家對醫(yī)院精益管理工作的指導(dǎo)，醫(yī)院將以此次督導(dǎo)為契機，全面梳理督導(dǎo)組提出的意見建議，制定切實可行的整改方案，將精益化理念深度融入日常運營各環(huán)節(jié)，以精益管理為抓手，以扭虧經(jīng)營為導(dǎo)向，進一步深化落實精益管理工作，立行立改做實做細4個模塊管理，克服困難解決問題，不斷提升管理效能與服務(wù)水平，切實為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，帶領(lǐng)醫(yī)院職工上下同心，推進精益管理工作取得成效。