9月26日，為切實壓實企業(yè)主體責任、筑牢安全生產(chǎn)防線、落實雙節(jié)期間的各級管理人員安全職責，集團副總經(jīng)理岳榮昌一行赴潼關(guān)縣高標準農(nóng)田建設(shè)項目開展節(jié)前檢查暨幫扶指導工作。集團安全環(huán)保部部長郭建軍，生態(tài)公司總經(jīng)理楊富林一同檢查指導。

在安樂社區(qū)管道開挖作業(yè)面，檢查組聽取了項目經(jīng)理對項目進展情況的匯報，重點對無人機作業(yè)、特種作業(yè)、管道帶壓調(diào)試、基坑開挖支護及臨時用電等情況進行了檢查。并對項目的安全風險辨識、施工工序的注意事項及安全措施落實情況進行了幫扶指導。

隨后，在項目部召開了座談交流會。楊富林就公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目履約、安全管理、資質(zhì)建設(shè)、項目承攬及深化改革情況，以及公司下一步工作計劃做了詳細匯報。岳榮昌對生態(tài)公司三季度以來取得成績表示了充分肯定，并對公司雙節(jié)期間及四季度工作提出具體要求：一是提升政治覺悟，深刻把握年終安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅決摒棄麻痹思想，始終保持警覺，把安全生產(chǎn)各項工作抓實、抓細、抓到位。二是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入開展風險隱患排查整治，確保檢查精準有效、整改閉環(huán)到位。三是擰緊責任鏈條，把安全責任壓實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管控，深化6S精益管理，打造文明有序的施工環(huán)境。四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持質(zhì)量、進度、安全并重，推動項目優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)健前行。

最后，岳榮昌對項目部特別強調(diào)，在確保安全的前提下，要科學組織施工，加強質(zhì)量管理，注重生態(tài)保護，努力將潼關(guān)高標準農(nóng)田項目打造成“精品工程、安全工程、綠色工程”，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的統(tǒng)一，同時要以潼關(guān)項目為試點，把“模擬法人”機制做深做實，形成可復制、可推廣的管理模板，積極運用精益管理工具，帶動所有在建項目運營質(zhì)量與效率整體躍升，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。