近期，中陜核集團(tuán)精益管理專家組組長張啟明、精益管理專家張毅一行蒞臨陜西健康渭河醫(yī)院，開展精益管理專項(xiàng)現(xiàn)場督導(dǎo)工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參會(huì)，協(xié)同推進(jìn)醫(yī)院精益管理體系優(yōu)化升級(jí)。

督導(dǎo)會(huì)上，渭河醫(yī)院院長張新存圍繞醫(yī)院基本概況、運(yùn)營情況、醫(yī)康養(yǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展、現(xiàn)存管理痛點(diǎn)及精益化管理推進(jìn)成效六大維度作詳實(shí)匯報(bào)，并就關(guān)鍵問題與兩位專家展開深度交流研討，為后續(xù)指導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。

張啟明組長在充分肯定醫(yī)院推行精益管理以來取得的階段性成效后，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略布局與醫(yī)療行業(yè)特殊性，系統(tǒng)解讀《中陜核工業(yè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》的核心內(nèi)涵。他強(qiáng)調(diào)，精益管理需牢牢錨定“問題、過程、結(jié)果”三大導(dǎo)向，將“降本、提質(zhì)、增效”核心目標(biāo)貫穿診療服務(wù)、患者接待、后勤保障等全鏈條；明確醫(yī)院需以精細(xì)管理為總抓手，重點(diǎn)聚焦醫(yī)保費(fèi)用精準(zhǔn)管控、藥品耗材高效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過流程優(yōu)化與細(xì)節(jié)把控實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌”，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與市場核心競爭力。

精益管理專家張毅立足醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營情況，圍繞目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四大模塊開展靶向輔導(dǎo)，并針對(duì)性提出“系統(tǒng)籌劃謀長遠(yuǎn)、以科養(yǎng)科強(qiáng)根基、集中精力破難點(diǎn)、單一突破求實(shí)效、滾動(dòng)恢復(fù)促提升、借力發(fā)展提質(zhì)效”的實(shí)踐路徑，為醫(yī)院精益管理落地提供具體指引。

此次現(xiàn)場督導(dǎo)讓醫(yī)院管理人員深刻認(rèn)識(shí)到，精益管理是現(xiàn)代化醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。醫(yī)院將全面梳理、系統(tǒng)吸納專家組指導(dǎo)意見，把精益管理要求融入日常運(yùn)營各環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)改進(jìn)舉措落地生根、見行見效。此次督導(dǎo)不僅為渭河醫(yī)院厘清了精益管理思路、破解了管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)，更提供了專業(yè)化、系統(tǒng)化的實(shí)踐支撐，助力醫(yī)院以精益管理為引擎，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。