近日，中陜核集團精益管理專家組組長張啟明、精益管理專家張毅一行到陜健醫(yī)集團陜化醫(yī)院，就精益管理工作推進情況開展專項檢查與精準指導。醫(yī)院領導班子及相關科室負責人全程陪同，并共同參與座談交流。

會前實地調(diào)研：把脈康養(yǎng)實踐，肯定工作成效

專家組深入醫(yī)院及醫(yī)康養(yǎng)中心，通過實地察看、現(xiàn)場問詢等方式，全面了解精益管理在實際運營中的落地情況。針對醫(yī)院康養(yǎng)板塊的服務模式與工作成效，專家組給予高度認可，并結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，及時提出兼具操作性與針對性的優(yōu)化建議。

座談深度交流：總結(jié)工作進展，明確提升方向

座談會上，副院長馬永鋒圍繞四大核心維度作詳細匯報：一是醫(yī)院基本運營概況與發(fā)展定位；二是精益管理工作的具體推進舉措、階段成果；三是當前工作中存在的短板與挑戰(zhàn)；四是下一階段的重點工作計劃與實施思路。

專家組在認真聽取匯報后，對醫(yī)院精益管理工作取得的階段性成果予以充分肯定，并結(jié)合醫(yī)院實際運營情況，從專業(yè)視角對精益管理的核心邏輯與實踐路徑進行解讀。專家組著重強調(diào)，需將“降本、提質(zhì)、增效”三大核心目標深度融入診療服務全價值鏈，覆蓋從患者接診到康復隨訪的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務質(zhì)量與運營效率的同步提升。

針對醫(yī)院下一階段精細管理工作，專家組進一步從目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四大維度提出督導意見，不僅指出了各維度的優(yōu)化重點，更提供了切實可行的解決方案與清晰的實施路徑，為醫(yī)院后續(xù)工作指明方向。

會后部署落實：錨定目標任務，夯實發(fā)展根基

陜化醫(yī)院院長張新存代表醫(yī)院，對集團精益管理專家組的到來表示誠摯歡迎與衷心感謝，此次精益管理現(xiàn)場督導，既是對醫(yī)院前期精益管理工作的全面檢閱，更為后續(xù)深化管理創(chuàng)新、破解運營難題提供了系統(tǒng)性解決方案。

張新存院長表示，陜健醫(yī)集團陜化醫(yī)院將以此次督導為契機，將精益管理與醫(yī)院學科建設、對標管理、服務主業(yè)以及“四個看齊”等相結(jié)合，并按照專家組的督導要求，將精益管理深度貫穿于醫(yī)療、護理、行政后勤以及醫(yī)康養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，不斷提高醫(yī)院管理水平和核心競爭力，有效促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。