近日，中陜核集團精益管理工作組組長張啟明，中陜核集團特聘專家張毅分別到陜汽第一醫(yī)院和陜汽醫(yī)院就精益管理工作開展情況進行實地調(diào)研。

陜汽醫(yī)院王軍副院長分別從兩個醫(yī)院的基本情況，目前醫(yī)院遇到的問題和今后發(fā)展思路，以及結(jié)合精細(xì)管理具體工作情況等方面進行了匯報。

聽取匯報后，中陜核集團精益管理工作組組長、專家張啟明強調(diào)，一要對精益管理有更深層次的認(rèn)識，要以精益管理為抓手，先行先試，以基礎(chǔ)管理工作為抓手，與管理相結(jié)合，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，內(nèi)抓管理，外樹形象，降本提質(zhì)增效，實現(xiàn)良性扭虧，采取扎實的管理舉措和方向，把精益管理貫穿整個管理過程，形成閉環(huán)；二要用好三個導(dǎo)向，問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，結(jié)合實際，建立口碑，贏得患者滿意。三要建立獎懲制度，正向激勵，反向約束。

中陜核集團精益管理工作組專家張毅就精益管理如何融入日常，如何用精益管理解決運營的效益和效率，結(jié)合醫(yī)院實際情況進行了詳細(xì)的解讀。他結(jié)合醫(yī)院工作，舉例說明了精益管理在體檢工作中的應(yīng)用，他指出通過目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理，開放理念、開放觀念，開放思路，在管理思想上的新突破，用好精益管理為醫(yī)院建立健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展道路。

最后王軍副院長代表陜汽醫(yī)院對專家的指導(dǎo)表示感謝，表態(tài)我院將繼續(xù)以精益管理為抓手，將四種管理深植于醫(yī)院管理體系中，幫助管理提升，逐步實現(xiàn)扭虧為盈。