2025年11月4日下午，中陜核華浩軒公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2025年三季度工作會(huì)暨第四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（安委會(huì)）擴(kuò)大會(huì)議。公司安委會(huì)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畈ㄖ鞒帧?/p>

總經(jīng)理?xiàng)畈ㄊ紫葌鬟_(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及安委會(huì)會(huì)議精神。他圍繞集團(tuán)三季度整體經(jīng)營(yíng)情況、各板塊經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)、涉及華浩軒的投資項(xiàng)目進(jìn)展、虧損企業(yè)治理情況及工作要求、精細(xì)化管理推進(jìn)情況，以及四季度重點(diǎn)工作安排等方面，系統(tǒng)傳達(dá)了會(huì)議核心要義。同時(shí)，他還就集團(tuán)安全環(huán)保工作的主要任務(wù)、存在問(wèn)題及四季度重點(diǎn)要求作了詳細(xì)通報(bào)。

黨支部委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)欒喆匯報(bào)了公司三季度經(jīng)營(yíng)情況及四季度工作安排。重點(diǎn)圍繞三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、一期裝置技術(shù)改造重點(diǎn)工作、安全環(huán)保整改項(xiàng)目進(jìn)展、成品油業(yè)務(wù)開(kāi)展、投資完成等情況，以及當(dāng)前存在的六個(gè)方面主要問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作作出具體部署。

安全總監(jiān)孫宏強(qiáng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，并逐句領(lǐng)學(xué)了《陜西省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《陜西省社會(huì)單位落實(shí)消防安全主體責(zé)任工作指引》等文件精神。他從安全管理和環(huán)境保護(hù)兩個(gè)維度，全面總結(jié)了公司三季度安環(huán)工作完成情況，明確了四季度重點(diǎn)任務(wù)及保障措施，并對(duì)2026年安環(huán)工作思路進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃。

安委會(huì)主任、董事長(zhǎng)王峰認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)黨委在三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上的重要講話精神，強(qiáng)調(diào)了“保二推一”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合公司當(dāng)前重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織與責(zé)任落實(shí)，及時(shí)根據(jù)班子分工下發(fā)任命文件，切實(shí)夯實(shí)安全責(zé)任；二是全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)合作與項(xiàng)目建設(shè)，包括森兆公司鍋爐合作、同創(chuàng)公司合作風(fēng)險(xiǎn)梳理，以及一期均四甲苯技改關(guān)鍵合作與項(xiàng)目推進(jìn)；三是嚴(yán)格按照既定計(jì)劃，確保8個(gè)專題會(huì)議及基礎(chǔ)管理工作按時(shí)組織召開(kāi)；四是集中力量、攻堅(jiān)克難，全力補(bǔ)足差距，奮力沖刺集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

此外，會(huì)議還就新增長(zhǎng)點(diǎn)探索、重要部門(mén)管理干部選聘等重點(diǎn)事項(xiàng)提出明確要求。

會(huì)議號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步提升大局意識(shí)，始終與公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路同頻共振。各級(jí)管理干部要自上而下壓實(shí)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人必須“親自掛帥”，分管副總經(jīng)理要帶頭抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“只安排不跟進(jìn)”的現(xiàn)象。在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)持在不違反集團(tuán)制度的前提下，靈活高效、簡(jiǎn)化流程，優(yōu)先保障項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，要提振士氣，深刻認(rèn)識(shí)到“前途是奔出來(lái)的”。當(dāng)前正值兩套裝置投產(chǎn)的關(guān)鍵契機(jī)，各級(jí)管理干部要率先垂范，擰緊工作發(fā)條，打破墨守成規(guī)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，為一期技改搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，全力打好翻身仗，共同營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。