11月7日，中陜核藍(lán)天能源組織召開了2026年重點(diǎn)工作務(wù)虛會。會議由總經(jīng)理康飛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議主要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展路徑展開務(wù)虛討論，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，把握企業(yè)發(fā)展定位，謀劃明年考核指標(biāo)，細(xì)化部門核心工作，為2026年戰(zhàn)略目標(biāo)提供了新思路，為經(jīng)營改革提供了新路徑。與會人員緊扣會議主題，圍繞年度重點(diǎn)工作，立足本部門、本崗位實(shí)際，量化工作任務(wù)、細(xì)化工作內(nèi)容、強(qiáng)化工作考核，大家暢所欲言、各抒己見，講思路、談舉措、獻(xiàn)良策、找標(biāo)桿。此次會議是一次解放思想、凝聚共識、明確方向、找準(zhǔn)路徑的“頭腦風(fēng)暴”，有助于進(jìn)一步謀劃明年的工作思路。

會議指出，2026年要圍繞“四個全面”展開：一是全面升級營銷管理體系。積極升級營銷管理體系，明確目標(biāo)市場，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位，制定營銷策略，保持對市場的敏捷反應(yīng)能力，打破傳統(tǒng)的固有模式束縛，加快轉(zhuǎn)型成為實(shí)體貿(mào)易商+供應(yīng)鏈服務(wù)商，打造核心競爭力。此外，加強(qiáng)金屬品、礦產(chǎn)品市場開發(fā)，完善品類及模式，培育新興業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是全面提升風(fēng)險防控。從“市場－運(yùn)營－合規(guī)法務(wù)”，全面落實(shí)“三級審核 ”機(jī)制；三是全面推行全成本核算。要將實(shí)施全成本核算作為績效管理改革的重點(diǎn)方向，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)好成本預(yù)算、績效管理改革等工作。四是全面清收應(yīng)收賬款。逐項明確清收目標(biāo)、化解時限及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，按周更新化解情況信息，多措并舉完成清欠工作任務(wù)。

公司黨支部書記、董事長姚志格強(qiáng)調(diào)，公司上下要明確市場部為公司價值創(chuàng)造核心，所有部門須樹立服務(wù)意識，圍繞市場高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到“一切為了市場”。財務(wù)、企管、辦公室等部門應(yīng)主動響應(yīng)需求，提升協(xié)同效率。在認(rèn)清形勢中堅定信心決心，以高度的責(zé)任感和使命感，兢兢業(yè)業(yè)、守正創(chuàng)新、迎難而上，以年度任務(wù)目標(biāo)為核心，全力確保2026年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。